7月10日，欧宝(中国)召开2025年上半年重点工作推进会议，会议采取重点工作指挥长述职汇报的形式，全面检视10项重点工作进度、对比工作成效、深入查找不足，动员各专班进一步振奋精神、狠抓落实，确保公司重点工作和重要事项不折不扣落到实处、取得实效。国投公司党委书记、董事长虢洪增主持会议并讲话。公司领导班子成员及各重点工作专班成员参加会议。

  10项重点工作专班指挥长依次汇报了重点工作推进情况，紧盯半年工作实绩，全方位阐述了工作成效及创新亮点，多角度、深层次总结经验、剖析问题，并对做好下半年各项工作进行了研究谋划。

  听取汇报后，虢洪增指出，今年以来，各工作专班紧紧围绕年度目标任务，精准发力、协同作战，在重点领域和关键环节实现系统性突破，其中，百亿投资、百亿金融、百亿资管作为公司核心业务，多项关键指标超预期推进；招商引资、对上争取及对外协调、资本运营主动发力，交出了令人满意的成绩单；数字化转型、“十五五”规划作为打基础、利长远的关键工作，取得了突破性进展；干部队伍建设、干部作风建设围绕提升干部执行力下功夫、做文章，为圆满完成全年任务目标做好组织保障。

  虢洪增强调，在肯定成绩的同时，要清醒认识当前工作中存在的差距和挑战，重点破解重视程度不够、认识不到位、措施不精准等主观问题，积极克服经济下行、部分地产类存量资产无法及时退出、协调县区政策奖补兑现难度大等客观实际，进一步下大气力，抢时间、抓落实、赶进度，切实将严的基调、实的作风转化为冲刺全年目标的强大保障。

  虢洪增要求，下半年是决战决胜全年目标任务的“冲刺期”和“攻坚季”，各专班要坚持干字当头、实字托底、快字为要，将全部精力聚焦到重点任务攻坚和指标冲刺上来。要在核心业务上实现新突破，深化与省属企业基金合作，进一步扩大金融业务规模，加快资产管理存量项目退出盘活。要在快速推进上凝聚新合力，加强跨部门、跨层级的协同联动，加密调度频次，及时研判解决堵点难点，确保信息共享、行动协同、目标同向。要在保障落实上展现新作为，通过重点工作攻坚把队伍建强、让干部过硬，以实实在在的成效推动国投公司整体工作再上新台阶。